2012年寻找陶瓷卫浴行业新增长点渠道多元化资本运作产业转型0臭氧设备
2012年寻找陶瓷卫浴行业新增长点-渠道多元化,资本运作,产业转型
2012年寻找陶瓷卫浴行业新增长点 2012/1/11 引擎关键词一:专业制造 驱动市场新增长引擎 近年来,家居行业刮起多元风,陶瓷卫浴行业也不例外,从陶瓷到卫浴,从卫浴到橱柜、木门……多元化逐渐进入大众视野,并成为众多陶瓷卫浴企业的共同选择。产业链的不断延伸,能否成为驱动行业增长引擎的有效手段?全产业链策略,能否驱动2012年市场?在多元与专业道路的选择上,陶瓷卫浴企业应该坚守原地还是紧随上行?对此,业内大佬纷纷提出了自己的看法。 蒙娜丽莎董事、营销副总裁邓启啟堂认为,做全产业链必须经历一个成熟期。他认为,靠前,从企业的长期来看,产业链的延伸必须是建立在专业基础之上的;第二,从企业的定位来看,因为无论是在市场铺垫,还是在资源的整合利用上,成熟的企业更具把控能力。所以,只有在企业发展成熟的条件下,全产业链策略才得以运作。 在不少陶瓷卫浴企业都提出要做瓷卫一体的趋势下,发展势头迅猛的马可波罗却二十年如一日地专注在仿古砖领域,不曾动摇。谈到为何不涉足卫浴领域,马可波罗事业部总经理龚志云认为,人一辈子只要能够完成一件事情就已经很了不起了,制造行业一定是专业化,流通领域可以只有实现了专业化,才更具竞争优势。 我们只做瓷砖,没有涉足卫浴行业,因为我觉得,卫浴行业有很多进口品牌,它们做了这么多年,整个模式已经非常成熟,我们现在进入,肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了,如果要同时做几件事情,我们的精力肯定不够。龚志云表示。 同样,在对话中,卫浴领域也不乏这样的专业派守者。松霖卫浴总经理粘本明在对话中就坚决表示:我们不会轻易跨出卫浴行业。他认为,走全产业链发展道路是可以理解的,因为专一不难,难在企业能否坚持一百年不变,但是,企业的多元化发展必须三思而后行,因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上,如果在技术、资金等层面上达不到要求,就等于失去了全产业链的重要支撑,多元之路肯定走不远。 因此,也有业内人士提出,目前市场多元化要是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万,而主业的维护与再提升,产能的扩张、新品的研发和终端的拓展,都需要有创新和人才机制组作为拉动力。多元化与专一,归根到底,其实就主副两页的关系平衡问题,对于主业的维护和升级,以及企业内部创新机制的建立,其实就是专业化道路上的多元化。于是,有业内人士感慨:要做全产业链,必须要天时、地利、人和三者兼备,每个企业、每个阶段都有适合自身发展的道路,必须三思而后行。 关键词二:资本运作 渠道多元化的有力支撑 尽管2011市场略显凉意,家居企业的上市热潮却为这个冬天带来了一丝暖意。陶瓷卫浴行业经过二十多年的积累,异军突起。近年来,在一批率先驶入上市之路的企业的带动下,不少品牌也纷纷以上市作为企业的一个重要发展战略。 2010年以来,中宇卫浴、亚洲陶瓷等一批企业先后上市,蒙娜丽莎、新明珠等企业也正式进入市场运作阶段,积极酝酿上市。除此之外,欧路莎卫浴林华友提出力争三年上市,雅士高夫则积极携手境外投资者谋划海外上市……对于行业掀起的上市潮,有企业表示:市场不好,我们才农业生产体系会。上市,也成为了家居企业新一轮市场竞争的实力。而在本届论坛上,不少陶卫大代表就这个问题发表了自己的看法。 东鹏洁具副总经理陈俊峰表示东鹏也一直在规划和筹企业的上市。他认为,上市确实会给企业带来非常多的好处,尤其是在当前的寒冬环境下,资金短缺,银根紧缩,资本进来会把20年的利润折现,对任何企业都是非常重要的再发展的机会。 我们今年也讲了好多上下游链整合,产业链的梳理,渠道多元化等很多都是依托于资本。资本会对企业展开拳脚发挥强有力的功效,对主业的发展会带来一个很好的提升。陈俊峰表示。 关键词三:产业转型 要从劳资转型抓起 经过了近30年的发展,中国陶瓷卫浴行业既遭受着快速成长及扩张带来的瓶颈,也感受着国内外环境变化所带来的机遇。随着房地产市场黄金十年的逐渐褪去,2011年的中国陶瓷卫浴行业风云变幻。面对大部分国家范围的经济持续低迷,中国的经济又将吹何方?如何实现陶瓷卫浴产业转型与升级?在搜狐居家新视角上,不少大佬认为:关键在于人。 今年初以来,在市场大环境的影响下,不少业内人士都提出要实现产业转型,尤其是在绿色增长这一块,已经成为行业洗牌的一个筛选条件。欧路莎卫浴总经理梅素彬就表示,变革要从内部转型开始,而这种所谓的内部转型首先应该包括企业文化的构建和产品研发的加快,企业的营销转型是值得关注的。 企业转型的关键在于人的转型。如果说我们每一个企业都想把工作做好,并真实从思想上转变,确实是有一定难度的。但是,一定要通知到各个企业的带头人,要想真实产业转型,如果不转型,可能会达不到预期的效果。梅素彬表示。 对此,也有业内人士认为,家居企业在经历这两年的寒冬和危机之后,需要一个沉淀,沉淀过去十多年发展过程中的问题,特别在是劳资关系及用工问题。越是在寒冬里,越要利用这个档期把这个问题调整好,从而推动产业的转型与升级。
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