首页 >> 线夹

ERP水到渠成0电木板

发布时间:2022-09-15 08:59:54 来源:易达五金网

ERP水到渠成

ERP水到渠成 2011年12月04日 来源: 到2005年9月份,飞通光电实施DCMS的“易飞”ERP系统已经将近两年了,这两年系统运行一直很稳定,成为公司日常运营密不可分的一部分。飞通光电副总经理沈镇在每次接受同行参观或媒体采访时,都会感慨良多的告诉对方,“飞通早年所经历的信息化变迁为今天的ERP成功运用奠定了良好的基础。其次,只要接受了企业信息化的思想,完成了业务流程梳理,再加上成熟的产品和严密的实施,ERP上线应该是一件水到渠成的事情。”动因之纯深圳飞通光电股份有限公司前身系深圳飞通光电子技术有限公司,成立于1993年,公司总部位于深圳市高新技术产业园南区,现有员工600余人,注册资金16712.8万元人民币。公司主要产品包括光收发一体模块、FP激光器等,广泛用于光纤通信的各个领域。作为深圳市政府认定的高新技术企业,飞通销售网络遍布全球,在北京、上海、武汉、成都以及欧洲均设有办事处,并在美国和香港各设立一子公司。公司在全国同行业中首家通过了ISO9001质量体系国际认证,自成立以来先后被选定和评选为“深圳市青年科技示范点”,“国家高技术研究发展计划(‘863’计划)成果产业化基地”,“深圳市高新技术十佳创业企业”,在中国光电子行业中占有举足轻重的地位。光电行业分为光电器件和光电通讯设备两类,飞通属于典型的器件行业。因为流程化不高,属于离散型制造,很大程度上要靠手工和工装夹具来加工,这一行业的信息化程度普遍不高,实施ERP系统的寥寥无几。但飞通光电的信息化历程却可以追溯到1998年,当时使用了一家小型软件公司自已开发的MRPⅡ系统,但应用并不算成功。因为没有实现全流程的贯通,业务流程准备也不足,软件本身在计划运算上存在一些逻辑问题,BUG较多,系统应用离期望值差距很大。面对利润以百分之三四十的速度增长,管理成为制约公司发展瓶颈的现状,公司决定先进行业务流程再造,再实施一套成熟的专业ERP系统,以规范和固化新的业务流程,并消灭信息孤岛,2003年6月30日,通过供应链和研发链的BPR设计,公司完成了所有关键业务流程的梳理和重组,包括供应链、研发链人力资源管理系统。这一系列必要的流程再造,为公司整个信息化系统上线奠定了良好的基础,也为后期能够成功实施ERP提供了良好的保证。与此同时,公司召开了一个总裁办公扩大会,确定了公司未来三到五年的发展战略、规模和目标,与此相结合,定下了ERP选型的基调。选型之艰这一切完成之后,飞通再度回到了ERP选型上。两个月内初步接触了18家国内外ERP厂商,经过第一轮初选,剩下9家,公司对这9家又做了第二轮挑选对比,决出了3家,即QAD,金碟,DCMS(神州数码管理系统有限公司)。最后,经过对这三家厂商的典型用户进行考察,产品演示对比,以及进一步的需求调研,飞通选择了DCMS的易飞ERP。这个看似简单的过程其实却并不简单,三轮评选对比的过程是从产品、服务、成功案例等诸多方面对ERP提供商综合实力最严峻的考验。沈总说,“我们之所以最终选择易飞,第一就是易飞系统四条线的对比,它的产品成熟度和功能完全能满足我们的需求;其次是DCMS的技术实力和研发能力很可靠,有些海外的公司,开发部门和技术支持部门都在国外,在本地化和实时性方面就要差一些。另外DCMS对制造企业的管理背景和标准化的项目管理为其赢得了有效的加分。神州数码自己在实施SAP的过程中积累了很多宝贵的经验,他们“复制成功”的理念我们很认同,所以最后公司研究决定选择DCMS的易飞。”在选型过程中,飞通根据自己的业务需求,把产品选型细化到了模块,定下了分两期实施采购管理子系统(PUR)、产品结构子系统(BOM)、存货管理子系统(INV)、物料需求计划/批次需求计划子系统(MRP/LRP)等18个模块的实施计划。实施之畅双方签定合同是在2003年9月,到2003年12月就完成了流程规划,完成了基于IT资费的管理流程规划,然后在2004年1月1日完成框架。在DCMS负责飞通的ERP实施期间,飞通还引进了一家管理咨询公司作为监理方,全程参与到项目中来。除了公司专门的IT管理部门中十余个技术人员和各部门负责人加业务骨干组成的ERP小组外,上面还成立了专门的管理委员会,由飞通高层决策者、监理方顾问,DCMS顾问三方共同参与,负责成本、需求的变更控制。事实证明,这样的项目管理方式是成功的。DCMS顾问针对项目实施,每周、每月都有严密的工作计划,每周都有密切的沟通和讨论,而飞通公司和监理方在整个项目管理上的把握也非常及时。因此,顺着起初设计的甘特图一步步进行下来,到2月份进行模拟运行时,系统已经完全能够正常运行了。对于公司特殊的流程,DCMS顾问还通过个案处理使其得到了圆满解决,包括国外采购物流中转、先进先出库龄分析等。飞通在香港有一个贸易公司,合同经常由总部发给深圳的供应商,由其供货给飞通,但直接付款给香港。这一问题也通过个案处理在系统中得到了实现。这一切使得ERP的实施过程非常顺畅,毫无悬念。经过两个月的运行,系统显示非常稳定,18个模块全部都按预计的设想顺利运转起来了。但是对于ERP项目小组的负责人沈镇来说,短期内运行无误并不意味着项目的成功,必须长期保持运行正常无误,并在长期的应用中不断提高效率才是公司预期的目标。效益之甜沈总在总结飞通信息化成功的经验时说道,“在尝试MRPⅡ的过程中,我们为信息化交了第一笔宝贵的学费,对信息化管理有了一个最真切的认识;在实施BPR的过程中我们学会了线性管理、项目管理、也学会了风险管理;再到后面的ERP上线,自然就水到渠成,而且通过ERP实施我们也达到了信息化的又一个新的高度。”务实的沈总强调说,“我不赞成过分夸大ERP的作用,把公司的效益提升同ERP直接挂钩,但是必须承认的是,公司在制品的控制和管理、按单核算、工单领料等控制在系统实施中完成了有益的变革,变得空前的清晰和透明。尤其是两次BPR,使得流程的合理性与科学性得到了极大的提升,端到端打通了业务流程,并通过IT手段被固化下来。通过ERP的成功实施,我们实现了信息的流畅传递,消灭了信息孤岛,并对预测和决策支持提供了非常有价值的参考与帮助。在每周的例会上,我们的信息都可以迅速而准确的获取。”未来之变从2004年到2005年,一年多实际应用的检验表明,飞通的整个管理信息系统是成功的。但此时在要求较高的沈总看来,一年内系统运行正常无误也还是不够的,一个企业上ERP,运用IT管理使流程得到优化,流程的各项指标能够达到在业界的领导地位,那才是ERP最真正的成功。而且基于ERP的成功应用,其它的信息化系统也将逐一建设完备。沈总透露:飞通光电公司目前已经与美国neophotonic公司合并,为与国际接轨并进一步提升公司形象和管理水平,PDM、SPC两个项目已经在公司内部开始启动,另外OA、CRM也正处于选型之中。对于飞通而言,发展是没有尽头的,作为发展的工具与手段,信息化也是一条没有尽头的征途。(end)

上海化妆品代工厂

昆明陶粒生产厂家

油式模温机

天锦扫路车

电动车招商加盟

友情链接