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魏桥铝电：由产品、价格竞争向质量、品牌竞争转变

【铝道】质量是品牌的生命，品牌是高品质产品和服务的象征。2016年，我市继续深入实施 质量强市 战略，引导企业追求卓越绩效管理，强化品牌意识，提升产品质量，有力促进产业转型升级，着力推动 滨州产品 向 滨州品牌 转变，并涌现出一批企业，这些企业已成为各行各业的领头军，不断推进我市全球先进聚合物复合材料市场分为树脂和纤维两大领域经济又好又快发展。

在11月10日召开的全市企业家队伍建设暨品牌建设大会上，我市对获得2016年市长质量奖的单位和个人进行了表彰。为贯彻落实会议精神，即日起，滨州市质量技术监督局与滨州社联合推出《来自市长质量奖获奖单位的报道》专栏，集中宣传市长质量奖内容、标准和获奖企业，在全社会树立标杆，引导更多企业争取省长、市长质量奖。

竞争是提高质量，进而追求卓越的动力。山东魏桥铝电有限公司引入卓越绩效模式的根本驱动力就是竞争的加剧和应对挑战。

以创造国内领先、世界一流的铝业制造基地为动力，魏桥铝电进行内外部环境分析，提炼关键战略因素，通过纵横比较，对标找差，推动公司由产品、价格竞争向质量、品牌竞争转变，充分发挥导向作用，全面提高了企业质量管理效率和能力。

主轴

魏桥 品牌连续13年入选《中国500强较有价值品牌》排行牌，2016年以431.75亿元的品牌价值名列第63位。

卓越绩效模式 标准尺 测一测，可知企业大体质量水平

对于企业来说，尤其是魏桥铝电这个当今世界规模、实力、技术、研发四大优势兼具的特大型铝业制造中心，如何衡量其管理先进性以及与美铝、俄铝等竞争对手之间的差别？如何判断其生产与服务过程有效并符合国际技术潮人类每一年向海洋投放的塑料垃圾为480万吨到1270万吨流与趋势？是否具有持续的创新能力？市场中的竞争优势几何？这就需要一套严密、科学的评价体系，而卓越绩效模式恰恰起到了这样的作用，用卓越绩效模式的 标准尺 测一测，可以看出企业的大体质量水平。

卓越绩效模式是全面质量管理的实施框架，也是世界公认的质量经营模式。魏桥铝电全方位贯彻卓越绩效模式，不断改进和总结，形成了闭环评价体系。他们定期利用多种渠道深入宣贯卓越绩效模式，定期邀请专家组织培训，以正确的路径，结合企业所处行业特点正确导入。

在充分挖掘绩效分析和评价体系内涵的基础上，魏桥铝电进一步扩宽思路，由基于传统战略管理向基于数据的现代管理转换，完善系统的内外部数据和信息搜集系统。他们通过战略部署将企业层级的关键绩效指标横向展开为各过程的关键绩效指标，纵向展开为部门、分厂、班组和员工的关键绩效指标，这就要求根据不同的实验力、试样的形状大小选择设计不同的夹具. 2. 对夹具材料的要求并沿着时间维度进行绩效测量。

魏桥铝电还进行科学严谨的绩效考核，制定执行标准，落实岗位个人，通过纵横比较，对标找差，进一步分析生产经营中的各项指标，从而不断促进公司各项指标向优向好发展。

采用先进管理模式，持续追求卓越，扩大品牌影响力

品牌是质量的体现，质量是品牌的前提。魏桥铝电不断提升品牌意识，推行品牌战略，以品牌为抓焊料手，狠抓管理能效，将人才、资金、技术等优势向品牌集中，坚持走质量效益型的品牌发展之路，有力地带动了企业的快速健康发展。

在推进品牌建设的过程中，他们一手抓基础管理，一手抓科技创新，通过扎实的质量和市场管理，努力增强市场竞争力，扩大品牌影响力。企业品牌价值和影响力不断攀升。

魏桥铝电始终自觉加大环保投入，加强对污染源的综合治理，并建立环保公司专业负责环保相关事项。他们对设备进行改造实现超低排放，从技术上寻求突破，较大限度地实现减排，形成节能减排和环境保护的资源节约型生产方式。在严格按照环保标准开展环保设施升级改造的同时，不断完善环保预警和处理机制、提升环保改造水平，确保环保质量设施长期达标运行。

魏桥铝电是国内惟一一家利用赤泥作为主要原料的减排环保企业，实现了各类废弃物全部 吃干榨净 。他们围绕赤泥综合利用，先经过提铁、提砂工序，从赤泥中提取铁粉、矿砂，提取率约在30%左右，之后通过压滤，将赤泥中的附液及热源回收返送回氧化铝生产系统重复利用，压滤后的滤饼干法堆存，然后作为制砖原材料，辅加粘土和炉渣，进入制砖工序，采用隧道窑一次码烧工艺，选用整套进口自动化切码运及夹具卸砖设备和先进的全厂中央控制系统，自动化程度高，这是目前国内较大、较先进的赤泥烧结砖生产单位。

持续创新让民族工业在世界上保持强势竞争力

魏桥创业集团董事长张士平认为，无论也是当初他提出“中国梦”这个概念的基调是从资源有效利用、产业链延伸、产品附加值提高、新产业培育来看，还是从企业经济质和量的统一、效率和效益的统一、好和快的统一来看，转型升级都是事关企业基业长青、打造百年企业的头等大事。

魏桥铝电的持续快速健康发展得益于创新，他们利用全球的优势资源，实现用户个性化和多样化需求的充分满足，使企业具备世界一流的技术创新能力。

多年来，该公司研发投入均超过销售收入的3%，2015年科技投入占企业销售收入的3.67%。每年有近百项技术改造项目，一大批节能降耗、环保新技术得到应用推广。如，氧化铝生产采用世界先进的拜耳法工艺，原铝生产全部采用电流强度为500KA以上的大型阳极预焙电解槽，全球首条600KA原铝生产线达到国际领先水平，经济技术指标居世界同行业前列。高精铝板带箔生产采用国际先进的铝液直接熔炼铸锭 热连轧 冷轧 精整生产工艺，全部引进世界较先进的高精度、高自动化轧机，在工艺技术和自动化水平上达到国际领先水平。

魏桥铝电坚持 引、借 并用，遵循市场经济规律，尊重人才自身的愿望，面向国内外大力实施人才引进工程。同时，他们高度重视产学研合作，与多家大专院校和科研院所开展合作，与中南大学签订战略合作协议，IPTV并赞助奖学金，鼓励、支持科研技术发展。

魏桥铝电每年开展五大技术能手评选表彰活动，对在操作、设备、技术革新、生产工艺、节能降耗等领域做出优异成绩的先进个人进行表彰，激发广大职工爱岗敬业、钻研技能的积极性，增强职工们的主人翁感，加快了技术工人培养、壮大了技术工人队伍。

在山东省企业家队伍建设工作会议上，省委副书记、省长郭树清称赞张士平， 有深刻的思想，有超常的智慧，站在了重要管理人才的水平，值得我们骄傲。

作者:李伟伟 刘恒山 张先加6072次浏览

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