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魏桥铝电张士平：企业守诚与变革

【铝道】2015（第八届）金麒麟论坛 变革中国-蓝图与路径 于2015年12月1日在北京举行。山东魏实验功用桥创业集团董事长张士平出席并参与议题 产业进化论：守诚与革新 环节讨论。以下是张士平的发言内容。

张士平：我是干企业的，这个题目是守诚和创新，我认为作为一个企业要想做大、做优、做强，必须遵循守诚和创新。做不好这一点，是搞不好一个企业的。我们魏桥矿业集团建立三十多年来，从小到大，从弱到强，在守诚方面我们坚持这三点，实践这三点去证明。一个是贡献国家，不是唱高调。二是回报社会，三是造福员工。

魏桥纺织用十年的时间，从一开始到2002年做到世界较大，达到650万纱锭。魏桥铝电是2005年建立了50万吨的靠前条生产线，到2014年建成世界较大的铝制造厂。刚才主持人讲了，它超过世界靠前的美国铝业，超过俄罗斯铝业，超过国字号的中铝公司。在中国，在行业内我们又有一个对魏桥铝电很有好处的政策，魏桥模式的出现就是我们在守诚和革新方面，坚持守诚，不断创新，得到了这个结果。

在过渡接头守诚方面，我们坚持这30年的时间，实事求是注重实业发展，联系实际，发展实业不此种现象的产生缘由是多方面的动摇。我们不是对期货、房地产不赞成，而是我们搞不了，我们必须联系实际。我们企业的前身是在因此农村，看到农村的就业，特别是在80年代，农村青年对就业的渴望，他的贫困，我们是深有体会的。尤其是中国青年，我靠前批招工的时候，招一千个人，推荐来一万多个孩子，就这么贫穷。

现在我们一个企业家就是要把一些实体经济，实体制造业，农村劳动力就业做好，我们企业当中有十万农民，并且拉动了城市建设，把农民真正转移到城市来。也推动了当地的城镇建设，每年农民工人向农村转移资金70多亿，这就是我们要回报在冲击试样后可利用剩余能量自动扬摆社会的思想考虑安国，有这样的认识也付诸行动，所以这30多年来为什么专注实体发展，直到现在我们发展是比较快的，在实体经济方面通过创新，不管水平高低。

我们企业发展一定要造福员工，当然我是合同工出身，我非常了解员工的心就是企业的根，要想企业搞的好，必须让员工过得好。所以我们魏桥纺织普通员工一年是4.6万元，铝电公司的普通工人超过5万元，并且我们创造了子有所教，病有所依，老有所养的氛围。在职工方面我们一次性的投入了5万亿，盖了职工宿舍，我们这个地方尽管是个县，房价也已经到了七千块钱一平方。我们就利用企业的成本，来为员工盖房子，保证每个员工有一套房子，从90平方到160平方不等，较贵的20万块钱，县里拨50%。

这就解决了把农村劳动力转移到城市，也解决了我们的职工家属的问题，叫职工真正以企业为家。子有所教，我们政府的能力我认为是大企业不以身作则，光靠政府是不行的。凡是两岁半的孩子我们全在自己的幼儿园，还有一个学校，叫政府给我们就地盖小学，盖初中，公派教师。有政府的医疗保险、养老保险，现在我们的员工真正转变为城市居民了，而且居住条件冬天有暖气，夏天有空调。jx.3590445.cn
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